"ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਜੀ ਅਤੇ ਮੰਮੀ ਨੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਜੀਵਨ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ."
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸੁੰਦਰ ਪਿਚਾਈ ਨੇ ਅਗਸਤ 2015 ਵਿੱਚ ਗੂਗਲ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸੀਈਓ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਦਾ ਚਾਰਜ ਨਹੀਂ ਲਿਆ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਭਾਰਤੀ ਆਗੂ ਕਦੇ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਸੁਰਖੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹੇ.
ਪਰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕਮਾਲ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਰਾਜਨੀਤੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਤੱਕ ਦੀਆਂ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭਾਰਤੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਧਨ ਲਈ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜਵਾਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਗਲੋਬਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤੇ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ (ਪੜ੍ਹੋ ਸਾਡੀ ਫੋਰਬਸ 30 ਅੰਡਰ 30).
ਡੀਈਸਬਿਲਟਜ਼ ਅਮਰੀਕਾ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਵੱਡੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ.
ਸੁੰਦਰ ਪਿਚਾਈ, ਗੂਗਲ ਦੇ 42 ~ ਸੀਈਓ
ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਸੀਈਓ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ (ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ 450 ਅਰਬ / £ 287 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਹੈ), ਸੁੰਦਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਪੂਰਬੀ ਭਾਰਤ ਦੇ ਚੇਨਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ.
ਉਸਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਕੋਲ ਬਹੁਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਮਿਲੀ.
ਉਸ ਦੇ ਪਿਤਾ, ਇਕ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਯਾਦ ਕਰਦੇ ਹਨ: “ਮੈਂ ਘਰ ਆ ਕੇ ਉਸ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਗੱਲਾਂ ਕਰਦਾ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਵਿਚ ਵੀ, ਉਹ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਉਤਸੁਕ ਸੀ. ”
ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਪੀਐਚ.ਡੀ. 2004 ਵਿਚ ਗੂਗਲ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਟੈਨਫੋਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿਚ ਅਤੇ ਵਾਰਟਨ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ ਵਿਚ ਐਮ.ਬੀ.ਏ.
ਸੁੰਦਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: “ਮੇਰੇ ਡੈਡੀ ਅਤੇ ਮੰਮੀ… ਨੇ ਆਪਣੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਕੁਰਬਾਨੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਡਿਸਪੋਸੇਜਲ ਆਮਦਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚੇ ਪੜ੍ਹੇ-ਲਿਖੇ ਹਨ।”
ਪਰ ਉਹ ਕਦੇ ਸੋਚ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਲੜਕਾ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ.
ਉਸਨੇ ਗੂਗਲ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰਾ .ਜ਼ਰ (ਕ੍ਰੋਮ) ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ 2013 ਵਿੱਚ ਐਂਡਰਾਇਡ ਦਾ ਚਾਰਜ ਸੰਭਾਲ ਲਿਆ.
ਗੂਗਲ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੀ ਸੀਟ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ, ਸੁੰਦਰ ਆਪਣੀਆਂ ਜੜ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਿਆ, ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਇਹ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ: "ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਿutingਟਿੰਗ ਉਪਕਰਣਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੈ."
ਸੱਤਿਆ ਨਡੇਲਾ, ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਦੇ 48 XNUMX ਸੀਈਓ
ਹੈਦਰਾਬਾਦ ਵਿੱਚ, ਸੱਤਿਆ ਇੱਕ ਮੱਧ ਵਰਗੀ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿੱਚ ਇਕਲੌਤਾ ਬੱਚਾ ਸੀ. ਉਹ 1988 ਵਿਚ ਅਮਰੀਕਾ ਚਲਾ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਗਲੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕਰਨ ਲਈ 21 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੀ.
ਸੱਤਿਆ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: “ਇਹ ਇਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਸੀ ... ਮੈਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੋਇਆ ਕ੍ਰਿਕਟ ਸੀ.
“ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ.”
ਉਹ 1992 ਵਿਚ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਬੱਪੀ ਰਾਈਡ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ ਜਦੋਂ ਉਹ 2014 ਵਿਚ ਸੀਈਓ ਬਣੇ.
ਸੱਤਿਆ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿੰਡੋਜ਼ 8 ਦੀ ਤਬਾਹੀ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਸਿਤਾਰਿਆਂ - ਐਪਲ ਅਤੇ ਸੈਮਸੰਗ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕਿਲ੍ਹਾ ਰੱਖਣ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਫਿਰ ਵੀ, ਕਵਿਤਾ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਕਟ ਦੇ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿੰਡੋਜ਼ 10 ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਹਨ.
ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: “ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਡੇ billion ਅਰਬ ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਵਿੰਡੋਜ਼ 10 ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਦੀ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ। ”
ਇੰਦਰਾ ਨੂਈ, 59 ~ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਪੈਪਸੀਕੋ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ
ਯੇਲ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਅਤੇ ਫੋਰਬਸ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਸ਼ਕਤੀ ਸੂਚੀ ਦਾ ਅਕਸਰ ਚਿਹਰਾ ਅਕਤੂਬਰ 2006 ਤੋਂ ਪੈਪਸੀਕੋ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਉਹ ਸੰਗੀਤ ਵਜਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਸੀਈਓ ਬਣਨ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦਿਆਂ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: “ਸੀਈਓ ਕੋਲ ਸੰਗੀਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ structureਾਂਚੇ ਨਾਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ… [ਇਹ] ਜੈਜ਼ ਆਰਕੈਸਟਰਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਂਗ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਅਪਵਿੱਤਰ ਹੋਵੋ। ”
ਦੋਹਾਂ ਦੀ ਮਾਂ ਇਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ asਰਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸੰਤੁਲਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਬਾਰੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ.
ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ:
“ਮੇਰਾ ਨਿਰੀਖਣ ... ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੀਵ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਘੜੀ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਘੜੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟਕਰਾਅ ਵਿਚ ਹੈ.
“ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਚੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣਾ ਪਏਗਾ. ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵੱਲ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਸ਼ੋਰ ਹਨ. ”
ਸ਼ਾਂਤਨੁ ਨਾਰਾਇਣ, 52 Ad ਅਡੋਬ ਸਿਸਟਮਜ਼ ਦੇ ਸੀਈਓ
ਸ਼ਾਂਤਨੂ ਲਗਭਗ 20 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅਡੋਬ ਦੇ ਨਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਰ ਉਹ ਐਪਲ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਬਕ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ.
ਐਪਲ ਵਿਖੇ ਉਸ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਗੁਰਸ਼ਰਨ ਸਿੱਧੂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਕਿ ਅਸੰਭਵ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਸ ਲਈ ਕੀਤਾ ਹੈ.
1998 ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਡੋਬ ਪਹੁੰਚੇ ਤਾਂ ਸ਼ਾਂਤਨੂ ਨੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲੈ ਲਏ। 2007 ਵਿੱਚ ਸੀਈਓ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਹੱਦਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕਾ ਨਹੀਂ ਰੋਕਿਆ।
ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਹੈਦਰਾਬਾਦ ਵਿੱਚ ਜੰਮਿਆ ਸੀਈਓ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਵੇ.
ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: “ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਬਿੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਜਾਂ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
“ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇ ਲੋਕ ਇਸ ਵੱਲ ਝਾਤੀ ਮਾਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਥੋੜਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ. ”
ਅਜੇ ਬੰਗਾ, 55 Master ਪ੍ਰਧਾਨ ਅਤੇ ਮਾਸਟਰ ਕਾਰਡ ਦੇ ਸੀਈਓ
2009 ਵਿਚ ਮਾਸਟਰਕਾਰਡ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਜੇ ਨੇ ਨੇਸਲੇ, ਪੈਪਸੀਕੋ ਅਤੇ ਸਿਟੀਗ੍ਰੂਪ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ.
ਜਦੋਂ ਉਹ ਚੀਫ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਅਫਸਰ ਸੀ, ਅਜੇ ਨੂੰ ਦੂਰਦਰਸ਼ਤਾ ਸੀ ਕਿ ਮਾਸਟਰਕਾਰਡ ਲੈਬਜ਼ ਨੂੰ 2010 ਵਿਚ ਸੰਪਰਕ ਰਹਿਤ ਭੁਗਤਾਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲਾਇਆ ਜਾਵੇ.
ਜੁਲਾਈ 2010 ਵਿੱਚ ਸੀਈਓ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਉੱਠਦਿਆਂ, ਉਸਦਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਜ਼ਰੀਆ ਅਤੇ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਸੋਚ ਮਾਸਟਰਕਾਰਡ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਰਹੀ.
40 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿਚ 210 ਮਿਲੀਅਨ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਐਨਵਾਈਐਸਈ-ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਅਜੈ ਨੂੰ ਵੀਜ਼ਾ, ਐਪਲ ਪੇਅ ਅਤੇ ਐਂਡਰਾਇਡ ਪੇ ਵਰਗੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਖਿਲਾਫ ਚੜ੍ਹਾਈ ਦੀ ਲੜਾਈ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਸਦੇ ਮੋersਿਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਿਰ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਅਹਿਮਦਾਬਾਦ ਦੇ ਇੰਡੀਅਨ ਇੰਸਟੀਚਿ .ਟ ਵਿਖੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: “ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਆਏ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੀ ਬੰਦੂਕ ਸੀ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਆ ਜਾਓ ਅਤੇ ਹਰ ਇਕ ਚੋਟੀ ਦੀ ਬੰਦੂਕ ਹੈ. ਨਿਮਰਤਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਲੰਘਣ ਦੀ ਰਸਮ ਹੈ. ”
ਸੀਈਓ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਸੌਦਾ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: "ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਚੌੜਾ ਕਰੋ - ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ seeੰਗ ਨਾਲ ਵੇਖਣ ਲਈ, ਸਖ਼ਤ failੰਗ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਲਈ, ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਲਈ."
ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੰਜ ਚੋਟੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਈ ਹੋਰ ਭਾਰਤੀ ਬਹੁ-ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਦੇਸੀ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਆਰਸੇਲਰ ਮਿੱਤਲ ਦੀ ਲਕਸ਼ਮੀ ਮਿੱਤਲ, ਨੋਕੀਆ ਦੇ ਰਾਜੀਵ ਸੂਰੀ, ਰਿਕਿਟ ਬੇਂਕੀਸਰ ਦੇ ਰਾਕੇਸ਼ ਕਪੂਰ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਦੀ ਬੇਲਾ ਬਾਜਾਰੀਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਪਰ ਕੁਝ ਹੋਰ।
ਡੀਸੀਬਿਲਟਜ਼ ਵਧੇਰੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਦੇਸੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਵੇਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ!
ਲੋਡ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ...