ਮਾਈਲੋਹੋਰ ਨੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਕਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ

ਮਸ਼ਹੂਰ ਦੱਖਣੀ ਏਸ਼ੀਅਨ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ, ਮਾਈਲਾਹੋਰ, ਜੋ ਕਿ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਵਿੱਚ ਮਕਬੂਲ ਮਲਟੀ-ਸਾਈਟ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਣਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਮਾਈਲਾਹੌਰ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਸਥਾਪਨਾ ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ ਵਿੱਚ 2002 ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਚੇਰੇ ਭਰਾਵਾਂ ਅਸਗਰ ਅਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕੂਰ ਅਹਿਮਦ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੇ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਮਾਈਹਲੋਹੋਰ ਹੁਣ 450 ਰਾਸ਼ਟਰੀਅਤਾਂ ਵਿਚ 27 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ, ਬਰਮਿੰਘਮ, ਮੈਨਚੇਸਟਰ ਅਤੇ ਲੀਡਜ਼ ਵਿਚ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਹਨ. ਇਹ ਲੰਡਨ ਵਿਚ ਵੀ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

ਮਾਈਲੋਹੋਰ ਕੋਲ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਏਸ਼ੀਆਈ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਭੋਜਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਖਾਣੇ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਰੀ ਚਰਵਾਹੇ ਦੀ ਪਾਈ ਨੂੰ

ਇਕ ਵਿਭਿੰਨ ਮੀਨੂੰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਮਾਈਲੋਹੋਰ ਸਥਾਨਕ ਕਾਰਨਾਂ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਵੀ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹੈ ਜੋ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਮਾਇਲੋਹੋਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਸੀਂ ਖੋਜਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਹੈ?

ਮਾਰਚ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ (2020) ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਸਰਕਾਰ ਨੇ (ਸਮਾਜਿਕ) ਦੂਰੀ ਨੀਤੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੇ ਅਸਰ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਏ.

ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਮਾਈਲੋਹੋਰ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ 'ਤੇ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਹੈ.

ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਪਈਆਂ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਭੋਜਨ ਦੇ ਕੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਟੇਕਵੇਅ ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ.

ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਿਆ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਕੁੰਜੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਐਨਐਚਐਸ ਹੈਲਥ ਵਰਕਰਾਂ, ਟ੍ਰਾਂਸਪੋਰਟ ਬੱਸ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਅਤੇ ਫਾਇਰ ਸਟੇਸ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਆਉਂਦੇ ਹੋਏ ਅੱਗੇ ਦਾ ਰੁਖ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ।

“ਅਸੀਂ ਇਸ ਅਲੱਗ ਅਲੱਗ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਅਤੇ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਨੂੰ ਖਾਣੇ ਦੇ ਪਾਰਸਲ ਵੀ ਵੰਡੇ ਹਨ।”

ਅੱਜ ਤਕ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸਕਰਾਉਣ ਲਈ 5,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਭੋਜਨ ਵੰਡੇ ਹਨ ਜੋ ਸਭ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਗਰਮ ਭੋਜਨ ਲੈਣਾ ਹੀ ਕਮਿ contactਨਿਟੀ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਰੇਂਜਰਸ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਖਾਣੇ ਦੇ ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ.

ਅਸੀਂ ਮਾਈ ਅਨਕੱਕਡ ਰੇਂਜ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਘਰ ਵਿਚ ਬੀਬੀਕਿQਡ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਕੱ allੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਪੂਰਵ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲ ਪਕਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੁਵਿਧਾ ਲਈ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਸਾਰੇ ਸੁਆਦ ਹਨ.

ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮਾਈ ਰੈਡੀ ਟੂ ਈਸਟ ਰੇਂਜ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਾਂ. ਇਹ ਇਕ ਸੀਮਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਤਾਜ਼ਾ ਪਕਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਘਰ ਦੀ ਬਚਤ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਾਂਗ ਉਹੀ ਵਧੀਆ ਸੁਆਦ ਬਚਾਉਣ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਪਕਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਾਈ ਹੋਮ ਐਸਨਸੈਂਟਲਸ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਜੋ ਥੋਕ ਸਪਲਾਇਰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਸਵੱਛਤਾ ਲਈ ਇਕ ਨਵਾਂ ਸਤਿਕਾਰ ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੌਰਾਨ ਸਾਰੇ ਉਪਰਾਲੇ ਕੀਤੇ ਹਨ.

ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਬੰਦ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹੋ?

ਅਸੀਂ ਬੈਠਣ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਖਾਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਸ਼ਾਖਾ ਵੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਚਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਰੋਤ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ.

ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਠੰ in ਵਿਚ ਛੱਡਣਾ, ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਰੱਦ ਕਰਨਾ, ਆਪਣੀ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਨੂੰ ਦੇਣਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਗ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ.

ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.

ਸਾਡੇ ਲੋਕ

ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਇਸ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਲਝਾਉਣਾ ਹੈ ਇਸ' ਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਬਣ ਗਈ.

ਚਾਂਸਲਰ ਨੇ ਕਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਜੌਬ ਰਿਟੇਨਸ਼ਨ ਸਕੀਮ (ਸੀਜੇਆਰਐਸ) ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੇਰੀ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕਈ ਘੰਟੇ ਬਿਤਾਏ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲੋਕਾਂ' ਤੇ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਕਦੀ ਬਚਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿੰਨੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਸਿਰਫ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜੀਉਂਦਾ ਰੱਖਣ ਲਈ.

ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਈਮੇਲਾਂ, ਵਟਸਐਪ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪੇਜਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਇਸਨੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਇਰਾਦਿਆਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਅਫਵਾਹਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ.

ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਟੀਮ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਰੱਖੀ ਹੈ.

ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਪਈ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਪੰਦਰਵਾੜੇ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜਦ ਤਕ ਸਰਕਾਰ ਸਾਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਦਿੰਦੀ.

ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ

ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਾਬੰਦ ਹੋਣ ਵੱਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਸਾਡੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ.

ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਸਾਡਾ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵੱਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਿ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ, ਹਰ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਬੈਂਕ ਖਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਿਆ ਜਾਏ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਜੋ ਸਾਡੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਸਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ

ਜਦੋਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ 'ਸਾਰੇ ਸਿੱਧੇ ਡੈਬਿਟ ਰੱਦ ਕਰੋ' ਬਟਨ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਾਂਗੇ.

ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਵਾਲੇ ਪੈਸੇ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੁਝ ਭੱਤਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ.

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੂਰਤੀਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਬਿਲਕੁਲ ਉਸੇ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਜਿਵੇਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀ ਪਰ ਉਹ ਸਾਰੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ.

ਸਾਡੀ ਕਮਿ Communityਨਿਟੀ

ਮੈਨੂੰ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਭੋਜਨ ਦੇ ਦਾਨ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਏ ਹਾਂ.

ਵਲੰਟੀਅਰ ਸਥਾਨਕ ਚੈਰਿਟੀ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜਵੰਦਾਂ ਲਈ ਸਾਡੇ ਸ਼ੈੱਫਾਂ ਨਾਲ ਖਾਣਾ ਪਕਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਮੁਸਲਿਮ ਵੂਮੈਨ ਕੌਂਸਲ ਅਤੇ ਬ੍ਰੈਡਫੋਰਡ ਫਾ Foundationਂਡੇਸ਼ਨ ਟਰੱਸਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਥਾਨਕ ਚੰਗੇ ਮਕਸਦ ਲਈ ਸਵੈ-ਸੇਵੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕਈ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਰਕਰ ਵੀ.

ਸਾਡੇ ਮਾਲਕ

ਆਖਰੀ ਹਿੱਸਾ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ. ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਮਦਨੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦਾ.

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਪੈਸੇ ਦੇ ਸਖਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੁਆਰਾ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਕਦ ਵਹਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੇ ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਛੱਡਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਨਕਦ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਕਈ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਕੋਈ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਉਦੋਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੰਕਟ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਦੋਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਤਾਲਾ ਬੰਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

“ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣੇ ਪੈ ਸਕਦੇ ਹਨ।”

ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ 18 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜਾਅ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ.

ਇਹ ਦਸਤਕ ਦੇ ਉਚਿਤ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਤੂਫਾਨ ਨੂੰ ਸਵਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਹੈ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.

ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੋਣ ਕਾਰਨ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਕੇ ਖਿੱਚੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸੰਕਟ ਕੋਈ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਟੀਚਾ

ਇਸ ਸਾਰੀ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਸਾਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਾ, ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ.

ਇਸ ਲਈ, ਕਿ ਹੁਣ ਤੋਂ ਇਕ ਸਾਲ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵੱਲ ਮੁੜ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਲਈ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.

ਤੁਹਾਡੇ ਅਮਲੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਟਾਫ ਹੈ ਜੋ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਟੇਕਵੇਅ ਬਣ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਅਤਿਰਿਕਤ ਡਿਲਿਵਰੀ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਜਾਂ ਰਸੋਈ ਵਿਚ ਵਰਤਿਆ ਹੈ.

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤਾਲਾਬੰਦੀ ਤੋਂ ਬਚੇਗਾ?

ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਆਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਵਿਚ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਾਕਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਰਹਾਂਗੇ.

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਅਸੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਦਲਣ ਦੇ theੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ?

ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਤਾਂ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.

“ਸਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸੰਬੰਧ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਡੀ ਕਦਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਰਹਾਂਗੇ।”

ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਦੂਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕੀ ਕਹੋਗੇ?

ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਸ ਦੇ ਲਈ ਖੜੇ ਹੋ, ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਸੱਚੇ ਰਹੋ. ਇਹ ਅਸਥਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਲੰਘ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਸ ਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਕਸ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣਾ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.

ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਾਂ ਵਾਪਸ ਦੇਣ ਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਲਈ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.

ਮਾਈਲਾਹੋਰ ਆਪਣੇ ਖਾਣ ਪੀਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਾਂਗ ਇਸ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਝੁਕਣ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ, ਸਪਲਾਇਰ, ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ 'ਤੇ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਮਹਾਮਾਰੀ ਨਾਲ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ ਜਿਸ ਨੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਲਿਆ.

ਵਿੱਤੀ ਤਣਾਅ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮਾਈਲਾਹੋਰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖਾਣੇ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਣ ਲਈ ਵਿਕਲਪਕ provideੰਗਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ.

ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਇਸ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੂਪ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਵੇਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ.