"ਮੈਨੂੰ ਗੁਜ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਨਾਉਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ"
ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਕਣ ਵਾਲੀ ਲੇਖਕ, ਸਪੀਕਰ ਅਤੇ ਮੋerੀ ਜੋਤੀ ਗੁਪਤਾੜਾ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਮੀਨੀ-ਤੋੜ ਪੁਸਤਕ, 'ਬਿਜਨਸ ਸਟੋਰੀਅਲ ਫਾਰ ਹਾਇਪ ਟੂ ਹੈਕ' (2020) ਨਾਲ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਾਣੀਆਂ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ.
ਜੋਤੀ ਗੁਪਤਾਰਾ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਕਰਨਾ ਤੈਅ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਪਸਿਰਲੇਖ ਦੁਆਰਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ "ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ."
ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਪ੍ਰਥਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਕਈਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਨੰਦ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਅਣਜਾਣ ਹਨ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਕਮਾਲ ਹੈ.
ਜੋਤੀ ਗੁਪਤਾਰਾ, ਜੋ ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਸੀ, ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਦੁਆਰਾ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਨੂੰ '# 1 ਵਪਾਰਕ ਹੁਨਰ' ਵਜੋਂ ਕਿਉਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੱਕਾ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਹਾਣੀ ਕਹਾਣੀ ਮਾਹਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਜੋਤੀ ਗੁਪਤਾਰਾ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਗਲਪ ਲੇਖਕ ਹੈ.
ਦਰਅਸਲ, ਉਹ 17 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿਚ ਸਕੂਲੋਂ ਛੁੱਟੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 15 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿਚ ਇਕ ਸਰਬੋਤਮ ਵਿਕਾ author ਲੇਖਕ ਬਣ ਗਿਆ ਸੀ.
ਜੋਤੀ ਗੁਪਤਾਰਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਜੌੜੇ ਭਰਾ ਦੇ ਨਾਲ 'ਕੈਲਸਪਿਆ' ਤਿਕੋਣੀ ਨੂੰ ਸਹਿ-ਲੇਖਿਤ ਕੀਤਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਲਪਨਾ ਲਈ ਭਾਰਤੀ ਸਰਬੋਤਮ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਨੰਬਰ 2 ਦਾ ਸਥਾਨ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ.
ਇਸਦੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਡੱਚ ਅਤੇ ਜਰਮਨ ਵਿਚ ਵੀ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕੀਤੀ ਤਿਕੋਣੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਜੋਤੀ ਗੁਪਤਾਰਾ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲ-ਸੰਗਠਨ, ਜਨੇਵਾ ਸੈਂਟਰ ਫਾਰ ਸਿਕਿਓਰਿਟੀ ਪਾਲਿਸੀ ਵਿਖੇ ਇੱਕ ਨਾਵਲਕਾਰ ਇਨ-ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਸ ਬਣ ਗਈ, ਉਹ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਮਝ ਗਿਆ.
ਕਲਪਨਾਸ਼ੀਲ ਕਲਪਨਾ ਵਿੱਚ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਯੋਗ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਗੁਪਤਾੜਾ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ.
ਡੀਈਸਬਲਿਟਜ਼ ਨੇ 'ਵਪਾਰਕ ਕਹਾਣੀ ਕਹਾਣੀ', ਉਸ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋਤੀ ਗੁਪਤਾਰਾ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ.
ਕਿਹੜੀ ਗੱਲ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਕੂਲ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਮਿਲੀ?
ਜਦੋਂ ਮੈਂ 15 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਾਵਲ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਲੇਖਕ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਲੇਖਕ ਬਣਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਪੜ੍ਹਨਾ ਅਤੇ ਲਿਖਣਾ.
ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਡਿਗਰੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਇਹ ਉਹ ਗੁਣ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਾਰਕ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਨਾਵਲ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਲੇਖਕ ਦੀ ਕਾਗਜ਼ ਯੋਗਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਹੈ.
ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗ਼ੈਰ-ਕਲਪਨਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ. ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਗਿਣਦੇ ਹਨ.
ਵਾਲਟ ਡਿਜ਼ਨੀ ਅਤੇ ਰਿਚਰਡ ਬ੍ਰਾਂਸਨ 16 ਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਏ. ਅਮਨਸੀਓ ਓਰਟੇਗਾ 14 ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਆ .ਟ ਹੋ ਗਿਆ. ਲੀ ਕਾ ਸ਼ਿੰਗ ਮੇਰੇ ਵਰਗਾ ਹੀ ਛੱਡ ਗਿਆ, 15 ਤੇ.
ਫਿਰ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸਕੂਲ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਭੋਲਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਮਾਪੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਸਨ.
ਪਰ ਕਿਸਮਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਜੁੜਵਾਂ ਭਰਾ ਤੀਕ ਮਨੋਰੰਜਨ ਦੁਆਰਾ ਲਿਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਕਿਤਾਬ 17 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਰਬੋਤਮ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਬਣ ਗਿਆ.
ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਸੌਖਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਮੈਂ ਕੁਝ ਖਾਸ ਕਰਾਂਗਾ!
ਲੋਕ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੇਰੇ ਮਾਪਿਆਂ ਨੇ ਸਕੂਲ ਛੱਡਣ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਮਾਇਤੀ ਸਨ, ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਮੈਂ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ.
ਮੇਰਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਭਾਰਤੀ ਪਿਤਾ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਾਧਾਰਣ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਏਸ਼ੀਅਨ ਪਰਿਵਾਰ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਮਾਣਤ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦਬਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਮੈਂ ਕਦੇ ਸਕੂਲ ਨਹੀਂ ਗਿਆ - ਇੱਕ ਸਪੀਕਰ ਹੋਣ ਦੇ ਇਲਾਵਾ. ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਅੱਜ ਮੈਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿਚ ਇਕ ਗੈਸਟ ਲੈਕਚਰਾਰ ਹਾਂ.
ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿੱਖਿਆ ਨਾ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਹਟਿਆ ਜਾਂ ਨਹੀਂ?
ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਡਿਗਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਗੇ ਕਿ ਮੈਂ ਪੜ੍ਹਿਆ-ਲਿਖਿਆ ਨਹੀਂ ਹਾਂ? ਲੋਕ ਸਹਿਜਤਾ ਨਾਲ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਕੋ ਚੀਜ਼ ਹੋਵੇ.
ਦਰਅਸਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਨਸਟਾਈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਕਈ ਵਾਰ ਜੋ ਸਾਡੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ inੰਗ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸਾਡੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਰਵਾਇਤੀ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣਾ.
ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੇਰੇ ਬਾਹਰਲੇ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਫੜਾਇਆ.
ਡਿਗਰੀ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿਚ, ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜਿ makingਣ ਦੇ ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ waysੰਗ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ toughਖਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਇਕੱਲਾ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਆਜ਼ਾਦੀ ਅਤੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਇਨਾਮ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਂ ਹਾਲੇ ਭੁੱਖਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ.
ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਿਉਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਵਾਇਆ?
ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ ਮੇਰੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕਹਾਣੀਆਂ ਮਨੁੱਖਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਹਰ ਬੱਚਾ ਇਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਬੱਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੇ ਮਾਪੇ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ !ੇ!
ਇੱਕ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਧਿਆਨ ਕਿਸਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ? ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ: ਕਹਾਣੀਕਾਰ. ਇਹ ਉਹੀ ਨਲਾਈਨ ਹੈ. ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਦੌਰੇ 'ਤੇ ਗਿਆ ਸੀ, ਦਰਜਨਾਂ ਰੀਡਿੰਗਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ.
ਫਿਰ ਮੈਂ ਕਈ ਸੌ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਅੱਧੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਜੁੜ ਰਿਹਾ.
ਹਤਾਸ਼, ਮੈਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਜੋ ਮੇਰੀ ਪੜ੍ਹਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੱਸਣਾ ਭੁੱਲ ਗਿਆ ਹਾਂ!
ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਬਾਕੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਟਰੈਕ. ਮੈਂ ਵੱਖਰਾ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਦੇਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੁਬਾਰਾ ਤਜਰਬਾ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ - ਇਕ ਕਹਾਣੀ.
ਮੂਡ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲ ਗਿਆ. ਲੋਕ ਸੁਣਨ ਲੱਗ ਪਏ।
ਅਤੇ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਕਹਾਣੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ, ਨਾ ਕਿ ਦਰਜਨਾਂ ਹੋਰ ਨੁਕਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਬਗੈਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ.
ਵਪਾਰਕ ਕਹਾਣੀ ਕਹਾਣੀ ਵਿਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਬਿੰਦੂ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਕੋਈ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਪਰ ਉਸ ਦਿਨ ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਏ ਬਗੈਰ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਅਤੇ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਅੱਜ ਅਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਗਿਆਨ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਕਿਤਾਬ ਪੁਰਾਣੇ ਪ੍ਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਖਤ ਪ੍ਰਮਾਣ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਲੱਖਣ ਪੁਸਤਕ ਸੰਕਲਪ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹੋ?
ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ ਹੁਣ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਇਕ ਸਰਬੋਤਮ ਸ਼ਬਦ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਕਸਰ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਡੂੰਘਾ ਨਹੀਂ.
ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਬੁਜ਼ਦੰਡ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਸ਼ੰਕਾਵਾਦੀ ਹਨ.
ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਏ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ toਣ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰਨ.
ਇਸ ਲਈ ਸਿਰਲੇਖ, ਹਾਇਪ ਤੋਂ ਹੈਕ ਤੱਕ. ਜਿੰਨਾ ਮੈਂ ਖੋਜ ਕੀਤਾ, ਓਨਾ ਹੀ ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਉਪਸਿਰਲੇਖ, ਦਿਮਾਗ ਦਾ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਅਨਲੌਕ ਕਰੋ.
ਬੇਸ਼ਕ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਿਤਾਬ ਲਿਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮੇਰੀ ਮਹਾਰਤ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਸੀ. ਪਰ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕਾਰਨ ਵੀ ਹਨ.
ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿਚ ਜਾਂ ਕੋਚਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ. ਜੇ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੜ੍ਹ ਚੁੱਕੇ ਹਨ ਹਾਇਪ ਤੋਂ ਹੈਕ ਤੱਕ ਵਪਾਰਕ ਕਹਾਣੀ, ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਆਮ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਤਾਬ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਣ ਦਾ ਇਕ isੰਗ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕੇ.
ਜਿੰਨੇ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਅਸੀਂ ਸੱਚੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਜਾਣ ਬੁੱਝ ਕੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ tellingੰਗ ਨਾਲ ਦੱਸ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਉੱਨੀ ਤਰੱਕੀ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮਾਜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਰਾਂਗੇ.
ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਤਾਬ ਬਾਰੇ ਕੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਹਾਇਪ ਤੋਂ ਹੈਕ ਤੱਕ ਵਪਾਰਕ ਕਹਾਣੀ ਇਸ ਦੇ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੋਂ ਹੀ ਇਸ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਅਮੇਜ਼ਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਰਬੋਤਮ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਜਵਾਬ ਚੰਗਾ ਮਿਲਿਆ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇੰਨੇ ਮਹਾਨ ਕਿਉਂ ਹਨ.
ਦੂਜੇ ਲੋਕ ਨਿਰਾਸ਼ ਹਨ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਜਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਮੈਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਕਿਤਾਬ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ.
ਕੁਝ ਪਾਠਕ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀ ਲਈ ਪਾਠਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਮੇਰੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਨਤੀਜੇ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ?
ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕਹਾਣੀਆਂ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ ਜੋ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਗੀਆਂ.
ਲੀਡਰ ਕਹਾਣੀਕਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਰਵਾਇਤੀ ਸਿੱਖਿਆ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਂਦੇ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਲੜੀ ਦੇ ਉਪਰਾਲੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਮਨੁੱਖ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਗਰੁਕਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
ਸਹੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛ ਕੇ, ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਤੀਤ ਤੋਂ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਾਹਰਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਇਤਿਹਾਸ - ਸਾਡੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ - ਮੰਨ ਲਈਏ ਅਤੇ 'ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰੋਂ ਬੋਤਲ' ਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ '.
ਇਹ ਮੇਰੇ ਕਲਾਇੰਟ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਤਿਅੰਤ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੇਰੇ ਗਾਹਕ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ clientsੁਕਵੀਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ materialਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਮੇਰੀ ਪਹੁੰਚ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ, ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ .ੁਕਵੀਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣ ਕੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ .ਾਂਚਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ, ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਈਲ ਨਾਲ ਕਹਾਣੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੱਧਮ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ.
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਅਥਾਹ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖਾਸ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਣ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.
ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਭਾਗੀਦਾਰ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਉਣਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਲਾਈਵ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨਾ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸਧਾਰਣ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਖਾਸ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਹੈ.
ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਮੈਨੂੰ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਬੋਰਡ- ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ - ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕਰਨੀ ਅਰੰਭ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਹਾਣੀਆਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲ ਜਾਂ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਦੱਸੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.
ਮੈਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ, ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਡ੍ਰਾਇਵ ਦੀ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਭਾਵਨਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਫਿਰ ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ- ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ.
ਪੂਰੇ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਕੋਈ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤੌਰ ਤੇ ਹਕੀਕਤ ਦੇ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਪਹਿਲੂ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਵੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜੀਇਆ ਜਾ ਸਕੇ.
ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਤਾਂ ਸ਼ੈਲਫ 'ਤੇ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਿਗੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ: ਉਹ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਫਿਲਮ ਵੇਖਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਅਰਥ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਵੀ ਇਹੋ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਅਤੇ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ?
ਇੰਨੇ ਜਵਾਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਮੈਂ 21 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸੀ, ਉਦੋਂ ਤਕ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਿਤਾਬਾਂ ਰੱਖਣੀਆਂ ਅਸਧਾਰਨ ਸਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਹੁਣ 32 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤਾਜ਼ੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰੀ ਪਹੁੰਚ.
ਕੋਵਿਡ -19 ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ?
ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ. ਦਰਅਸਲ, ਮੈਂ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹਾਂ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਮ ਡਿੱਗ ਪਏ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ!
ਕਈ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਜਾਂ ਵਰਚੁਅਲ ਚਲਾ ਗਿਆ - ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਸਮਾਂ ਬਚਾਇਆ.
ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਇਹ ਸੰਕਟ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚਲਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਜਲਦੀ ਦੀ ਨਵੀਂ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਆ ਗਏ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਰੀਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦੇ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਉਸੇ ਪੰਨੇ ਤੇ ਰਹਿਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਚੰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਵੱਧ ਰਹੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਆਈ ਹੈ.
ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੌਰ ਤੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁੱਖ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ - ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਿ ਬਿਰਤਾਂਤ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਰਜੀਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. .
ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਲਾਹ ਕੀ ਹੋਵੇਗੀ?
ਇਹ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ. ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ: ਇਕ ਕਹਾਣੀ ਬੈਂਕ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ! ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਮਨੋਰੰਜਨ ਲਈ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ, ਨਤੀਜੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.
ਇਸ ਲਈ, ਦੂਜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ: ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰੋ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. "ਦਰਸ਼ਣ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ" ਸਾਡੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਬਿਆਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹਾਂ.
"ਰਣਨੀਤੀ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ" ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. "ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਕਹਾਣੀਆਂ" ਸਾਡੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੁਆਰਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. “ਵਿਕਰੀ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ” ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕੀਤੀ.
ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਦਾਅ ਉੱਚਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ.
ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਮਮੂਲੀ ਗੱਲਬਾਤ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸੋ. ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਕੁਦਰਤੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜੇ ਵੇਖਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿਓਗੇ!
'ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਹਾਣੀ ਕਹਾਣੀ' ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਲਈ ਅਨੰਦ ਨਾਲ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਜੋਤੀ ਗੁਪਤਾਰਾ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਪਾਠਕ ਨੂੰ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪਾਇਨੀਅਰ ਦੇ ਰਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਕੋਚਿੰਗ ਕਲਾਇੰਟਸ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਤਣਾਅ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਕਲਾ ਬਾਰੇ ਜੋਤੀ ਗੁਪਤ ਦੁਆਰਾ ਅਨੰਦ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਲਈ, ਆਪਣੀ ਕਾੱਪੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਇਥੇ.